経営コンサルティング・プロ経営者の派遣
CONSULTING
CHALLENGE
企業経営に関する課題
企業が直面している経営課題は、様々な論点が複雑に絡まっていることから、それを自社で解決することは非常に困難であり現実的ではありません。また、課題の解決を外部に依頼しようにも、企業やプロフェッショナルの選定に頭を悩ませている経営者が見受けられます。
低い労働生産性
国内の中堅・中小企業の労働生産性は、大企業と比較して約60%低く、2010年以降の直近10年間で労働生産性はほぼ横ばいとなっております。低収益のビジネスモデルが故に、労働生産性を向上させるための投資資金の確保が困難なため、その結果として労働生産性を改善することができないという負のスパイラルに陥っています。
低収益ビジネスモデルからの脱却には、企業のビジネス全体をリデザインする構造変革が必要ですが、企業内部の人材だけでこれを行うことは非常な困難が伴います。
社会環境の変化に伴う経営の舵取りの複雑化
社会環境や価値観の変化に伴い、経営のあり方が複雑化する中で継続的な業績向上を図るためには、IoTやAI、ロボット技術などの新たな経営資源を活用し、経営の舵取りを適切に行うことが求められます。
このようなテクノロジーの進歩に対応できない企業や対応が遅れた企業は、労働生産性や企業間の競争力を低下させ、企業の存続可否にも関わります。
継続的な業績の向上を図るためには、中小企業ならではのスピード感と柔軟性を活かしつつ主要取引先との良好な関係を保ちながら、産業構造の急激な変化や高まる経営の難易度に適応していくことが求められます。
ONE-STOP SERVICE
経営と金融を熟知した
ワンストップサービス
ONE-STOP SERVICE
経営と金融を熟知した
ワンストップサービス
セレンディップ・ホールディングスは、経営と金融に関する経験と知見を活かし、経営課題の論点整理を行った上で、経営課題に立脚した経営支援と金融サービスを提供します。それぞれのチームメンバーが協同で支援することにより、ワンストップでサービスを提供することができます。
経営マネジメント支援
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01
経営リスクと経営課題の抽出（統合型デューデリジェンス）
セレンディップ・ホールディングの事業承継型M&Aを推進するにあたり、M&Aに向けた経営リスクと計画策定に向けた経営課題の抽出する必要があります。ビジネスの視点だけではなく、会計や税務、法務、労務人事、ITなど多角的・統合的な視点で経営課題を抽出します。
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02
中期経営計画と実行計画
（100日プラン）の策定中期経営計画では事業の方向性を明確化し、短期経営計画では実行性を担保します。セレンディップ・ホールディングスでは、財務視点での計画だけでなく裏付けとなる実行計画もあわせて作成します。
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03
経営管理体制の構築
策定した計画を実施するにあたり、計画の進捗状況を継続的に確認することができる体制を構築することが重要です。計画の実現度を測定するためにKPIを設定し、管理責任を明確化させる会議体やガバナンスの設計、経営管理体制を構築します。
企業成長支援
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01
M&Aアドバイザリーサービス
M&A戦略の立案や対象企業の選定・アプローチ、各種デューデリジェンス、ストラクチャー構築、条件交渉、クロージング対応など、M&A業務全般のアドバイスを行います。非公開化案件やグループ再編、事業再生など、幅広く包括的なアドバイザリーサービスを提供します。
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02
資金調達支援
投資実行において、資金調達は必要不可欠な検討項目です。企業の負債調達ならびにエクイティ調達に際し、第三者の観点からクライアントの利益に沿った最適な資金調達方法を提案し、資金調達先候補を含む社内外の関係者との協議・調整を行うことで、様々な資金需要に対応します。
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03
共同投資
金融機関や投資会社、事業会社と連携し、共同投資を行います。100%の買収にこだわることなく、経営者の想いを尊重した最適な資本構成を立案の上で投資を行います。外部資本の活用および資金調達方法の多様化を図ることで、経営基盤の早期確立と柔軟性の高い投資実行を実現します。
経営再生支援
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01
各現場改善の定着支援
策定した計画に則って現場の実務を改善し、それを定着させるためには実務改善の考え方をただ示すだけではなく、改善における制約を乗り越え、継続して実践していかなければなりません。セレンディップ・グループ内でこれまで蓄積してきた知見や経験、独自に開発したツールをもとに、現場の実態を理解の上で、現場に直接趣き実務改善の定着を支援します。
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02
体質改善メソドロジーの導入
従来の企業体質を変えるためには、改善した実務を定着させることに加え、企業風土の改善とモチベーションの向上をあわせて実施していく必要があります。セレンディップ・グループ内で実践してきたメソドロジー（あるコンセプトに基づいて、複数の手法や規則、ノウハウなどを相互に関連づけて進めるプロセス）を導入し、企業の体質改善を進めます。
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03
再生支援
業績不振に起因して、事業承継問題の解決に踏み切れない経営者は増加傾向にあります。セレンディップ・ホールディングスは、企業の様々なステージにおける課題に対して、経営資源を有効に活用するために最適な事業ポートフォリオを作成し、ガバナンス体制を構築します。自社での改革支援からM&Aを通じた外部との連携に至るまで、状況に応じて最適なチームを組成し、一気通貫でのソリューションを提供します。
組織関連支援
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01
プロ経営チームによる経営受託サービス
ファンドをはじめとした投資家に、確度高く企業価値の向上をすすめる提案を行います。高い成功率を誇る当社のPMIノウハウを組み込んだ経営チームを派遣し、企業が掲げる経営目標を最短距離で実現させます。
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シェアードCxOサービス
プロ経営チームを常駐させるのではなく、人事やIT、法務、技術などの様々なCxO機能を提供する非常駐型のサービスです。中小企業の経営課題が高度化する中、クォリティの高いCxO機能を、常駐型では実現できない低コストでご提供します。
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間接業務のシェアードサービス
中小企業の経営効率を高める上で、間接コストの低減は避けては通れない領域です。対象とする間接部門を再定義し、組織や業務を見直した上で間接業務自体を受託することにより、根本的な間接コスト削減に結び付け、必要な業務品質を実現します。
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