事業承継支援・M&A支援
SUCCESSION
CHALLENGE
事業承継に関する課題
従前は、少子高齢化に伴う後継者の不在が、事業承継における最大の課題でした。近年、社会環境や個人の価値観などの変化に伴って事業承継に関する考え方や常識も変化しており、事業承継に係る問題をさらに複雑化させています。
親族外への承継
今までは事業承継と言えば親族内での承継が当たり前であり、親族外への承継は最後の手段と考えられる風潮がありました。
しかし、近年、企業買収に関するサービスや金融機関の支援などが充実してきており、親族外承継が事業承継の選択肢の一つとして捉えられるようになってきました。
株式承継と経営承継の分離
一般的に事業承継とは、経営者が所有する株式にフォーカスされておりますが、事業承継に係る問題を正しく認識するためには、株式を保有する株主と会社経営を行う経営者の２つの観点で問題を整理する必要があります。
国内では、株式は親族が承継し、経営を外部に委託するという所有と経営が分離した事業承継のパターンが普及しつつあることから、株主にとっても経営者にとっても悔いのない事業承継を実施するため、両者の観点から論点を正しく認識し、事業承継を実施する必要があります。
プロ経営者への経営委託
事業承継は、企業変革に最も適したイベントです。この好機を最大限に活用するためには、今までと異なる価値観や経験を有するプロ経営者に経営を委託し、企業変革の確度を高める必要があります。また、大企業で経営経験を積んだ方々が、新たな活躍の場としてプロ経営者を志向されるケースが増えています。
SUPPORT
セレンディップ・ホールディングスが
提供する事業承継支援
SUPPORT
セレンディップ・ホールディングスが
提供する事業承継支援
セレンディップ・ホールディングスでは、これまでに蓄積してきた事業承継の経験とノウハウをもとに、経営者の想いや考え方を尊重した上で、すべてのステークホルダーが納得する事業承継を提案・実施し、企業の「経営の近代化」を図ります。
すべてのステークホルダーが納得する事業承継を
事業承継をお考えのオーナー様は、従業員の雇用を守りたい、取引先や下請け企業との関係を継続したい、社名を残したい、若い後継者を育成したいなど、多種多様な考え方や譲れない想いを持ってます。
しかし、「M&A」という言葉を日本語に訳すと「買収・合併」となるため、そのニュアンスだけが先走り、経営体制や事業内容などの変更を余儀なくされるというイメージを抱かれる傾向にあります。
セレンディップ・ホールディングスでは、経営者が持つ想いや考え方を尊重した上で、企業が直面している経営課題の解決に向けて最適な方法を考え抜き、すべてのステークホルダーが納得する事業承継の形を構築します。
「経営の近代化」による企業価値の向上
企業の魅力が高ければ高いほど、理想的な事業承継を実現することができる可能性は高くなります。そのため、セレンディップ・ホールディングスでは、理想的な事業承継の実現に向け、事業承継前の企業体質の改善を提唱しています。セレンディップ・ホールディングスが提供する様々な経営支援によって「経営の近代化」を図り、魅力的な企業づくりに貢献します。
全てのサービスをワンストップでご提供
セレンディップ・ホールディングスの強みの一つである「経営×金融」を活かし、事業承継に関わるすべてのサービスをワンストップで提供します。株式譲渡に係るサポートはもちろんのこと、株式譲渡を伴わない事業承継のケースにおいてもお客様のニーズにあった様々なサービスを提供します。また、セレンディップ・ホールディングスに所属する公認会計士や人事コンサルタントなどのプロフェッショナルが、それぞれの専門領域において高い品質のサービスを提供します。
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